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3月21日上午，集團(tuán)2014年度股東大會(huì)暨集團(tuán)四屆七次董事會(huì)在總部3樓會(huì)議室召開。集團(tuán)各位董事、監(jiān)事、顧問以及各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長魏存成主持進(jìn)行。
與會(huì)董事、監(jiān)事和專家顧問認(rèn)為:
一、從一季度的經(jīng)營業(yè)績來看，集團(tuán)整體運(yùn)行基本正常，主業(yè)乏力。當(dāng)前外部環(huán)境下行是客觀存在，但就同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比來看，成長很好，盈利可觀的并不在少數(shù)。要解決主業(yè)乏力，績效差的問題，除了關(guān)注執(zhí)行力之外，從二季度開始，在董事會(huì)層面上，更應(yīng)關(guān)注決策力，關(guān)注頂層設(shè)計(jì)，在決策層面要有新的思路和創(chuàng)新性的大手筆。否則按照目前這種維持的狀態(tài)慣性地滑下去，年度目標(biāo)會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。
二、今天做企業(yè)與以往有很大的差別，我們已經(jīng)進(jìn)入第三次工業(yè)革命時(shí)期，未來的發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)為盈利模式。網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我們需要有緣于制造而超越制造的思路。石羊要適應(yīng)第三次工業(yè)革命的變革，確定企業(yè)未來的發(fā)展模式，就要四大板塊互動(dòng)，走集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，專業(yè)分工的道路。
三、要從投資和布局上多考慮，不能僅僅停留在自然延伸的思路上，空間布局和跨區(qū)域投資上要有所超越。邦淇油脂和金融產(chǎn)業(yè)的規(guī)模應(yīng)該要有大的突破，尤其是金融業(yè)務(wù)，要和國家目前的金融改革相呼應(yīng)。房地產(chǎn)要持續(xù)做下去，不要受短期政策和環(huán)境因素的影響。
四、一季度經(jīng)營業(yè)績下滑，除了外部環(huán)境因素外，我們自身也存在很多問題，尤其是農(nóng)牧和油脂。如果把事后總結(jié)放到事前防范上，那效果會(huì)截然不同。任務(wù)沒有完成，接下來的二季度應(yīng)該怎么做？如果將任務(wù)分解到每一天，竭盡全力，做到今日事今日畢，業(yè)績肯定會(huì)提高，目標(biāo)一定會(huì)達(dá)成。
五、石羊發(fā)展到今天，我們欠缺的是什么？缺的是一種精神，一種勇當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)頭羊的責(zé)任和信念！做得不好的團(tuán)隊(duì)，你們需要反省，有沒有看到自己的危機(jī)，看到自己的責(zé)任，是不是堅(jiān)守了這種信念？
六、優(yōu)秀的高端人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，今年我們要加大高端人才的引進(jìn)力度，物色優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)人才、終端服務(wù)人才和食品經(jīng)營人才做副總裁、總裁助理，創(chuàng)新營銷模式，向網(wǎng)絡(luò)化，向終端和增值服務(wù)要效益。要跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，必要時(shí)可以成立專門的機(jī)構(gòu)，嘗試創(chuàng)建營銷公司等，在變革中發(fā)展、進(jìn)步。
七、要加快調(diào)整，關(guān)停那些長期虧損的公司。要抓住當(dāng)前的大環(huán)境適宜進(jìn)行合作并購這種機(jī)會(huì)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，利用我們的品牌、我們的管理模式，做好合作并購這篇文章，整合資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈。
八、前階段的企業(yè)文化培訓(xùn)收到了很好的效果，受到員工的普遍認(rèn)可和支持，工作積極性空前高漲，集團(tuán)的系統(tǒng)能力得到了很大加強(qiáng)。二季度要繼續(xù)深入，一鼓作氣，做好員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，營造不抱怨、不放棄的工作氛圍。
九、年度目標(biāo)是我們的生存底線，但是集團(tuán)投資人多年來的特點(diǎn)就是狼性不足、狠勁不夠。從而導(dǎo)致在操作面上考核不嚴(yán)厲，用人不嚴(yán)格。個(gè)別總經(jīng)理長期完不成目標(biāo)任務(wù)，我們依然沒有魄力進(jìn)行調(diào)整、撤換。石羊的產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，團(tuán)隊(duì)越來越狀大，金字塔式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種局面，必須找到一種簡單、直接的管理方式來適應(yīng)這種變化，突破這個(gè)瓶頸。要嘗試下放權(quán)利，調(diào)整我們的系統(tǒng)，讓一線的管理者有責(zé)有權(quán)，同時(shí)加大考核力度，薪酬調(diào)整有升有降，要徹底打破過去薪資只升不降、員工只進(jìn)不出的格局，要保持4%的員工離職率，淘汰一些完不成目標(biāo)任務(wù)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，不認(rèn)可石羊文化的人員。
十、從二季度開始，集團(tuán)高層要走出去，和同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)多交流、多觀察、多學(xué)習(xí)、多思考、多調(diào)整，探討近期行業(yè)中新的動(dòng)作和變化，接受新思路，感受新創(chuàng)舉。2014年是政治環(huán)境最復(fù)雜、考驗(yàn)最多的一年。僅僅食品安全這一條，一旦被列入黑名單，那后果將不堪設(shè)想！不按規(guī)則來做，不符合食品質(zhì)量要求生產(chǎn)出的產(chǎn)品，如果被曝光，必將付出沉重的代價(jià)！在這個(gè)從政府到百姓都對(duì)食品安全空前敏感、信息反饋異常快捷的時(shí)期，我們一定要堅(jiān)守這條紅線!要看到，不只是虧損或不盈利會(huì)拖垮一個(gè)企業(yè)，這種致命性的錯(cuò)誤更會(huì)迅速地讓違規(guī)的企業(yè)土崩瓦解！
