根據(jù)四屆十次董事會安排，集團管理將以簡單化、扁平化、重心下移、快速反應(yīng)為發(fā)展方向。集團行政人事部與相關(guān)領(lǐng)導和部門，經(jīng)過多次討論、修訂，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行了調(diào)整。10月18日在集團召開了石羊集團組織架構(gòu)調(diào)整發(fā)布會。會議邀請集團獨立董事趙守國、盛新會出席，對調(diào)整后各事業(yè)部、公司的主要領(lǐng)導任職發(fā)言做了中肯點評和觀點闡述。本次調(diào)整重點涉及農(nóng)牧和油脂兩個產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)調(diào)整農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)不再設(shè)總公司，原飼料事業(yè)部、畜牧事業(yè)部及肉雞事業(yè)部由集團直管。蒲城食品公司即將復開，參會董事建議可以和涇陽食品公司形成一個體系兩套班子，在銷售、供應(yīng)等方面，做到資源共享。分管肉雞事業(yè)部的副總裁韓春元同時還要協(xié)助總裁協(xié)調(diào)三個事業(yè)部的整體運營工作。飼料事業(yè)部要提高對技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新及成本優(yōu)化的認識，要有發(fā)展飼料工業(yè)化的長遠目標，要善于發(fā)現(xiàn)和學習優(yōu)秀的商業(yè)模式，快速復制，避免折騰，少走彎路。要通過此次調(diào)整，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，保持持續(xù)增長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。畜牧事業(yè)部要在經(jīng)營性盈利和支持飼料等公益性的模式中找準定位，要學會設(shè)計盈利模式?？梢越梃b國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運營方式，套用養(yǎng)殖示范園的政府項目，配合國家糧補政策等，取得政府強有力的支持。
油脂產(chǎn)業(yè)也不再設(shè)事業(yè)部，總裁助理孔紅民協(xié)助總裁進行油脂產(chǎn)業(yè)推動、發(fā)展布局、業(yè)務(wù)對接等工作。關(guān)注非轉(zhuǎn)基因食品及新疆、蘭州市場。油脂僅僅做到陜西第一，是沒有意義的。必須要有跳出去，做具有國際競爭力的大公司的胸懷和愿景。運營期貨部由集團直管以后，要找準定位，謹記順勢而為，量力而行的經(jīng)營方針，完善并堅決執(zhí)行操作程序。建立經(jīng)營信息平臺，定期發(fā)布期貨信息，為各產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，并對服務(wù)效果進行持續(xù)跟蹤及事后評估。對于邦淇油脂公司，在一定程度上來說，其體現(xiàn)著石羊的形象和氣質(zhì)，要有大的責任和擔當。生產(chǎn)安全是邦淇的頭等大事，要時刻保持警惕。在運營中要堅持零庫存管理及不欠賬銷售。關(guān)注國際市場，加強信息交流，實現(xiàn)物流一體化。同時可以思考、嘗試與集團金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，盤活資金存量，提高資本收益。食品事業(yè)部是近期集團工作的重中之重，承載著石羊人大食品戰(zhàn)略的使命與夢想，要盡快引進人才，組建團隊。對高端人才不一定要全職聘請，可以采取靈活多樣的方式進行挖掘和引進，不求所有，但求所用，要淋漓盡致地發(fā)揮其價值，必要時可以引進外部管理機構(gòu)對食品運營工作進行指導和提升。
在當前供大于求及經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，沒有哪個地產(chǎn)公司可以做到獨善其身不受沖擊，大家都面臨庫存加大及資金成本增加等經(jīng)營壓力，這也正是我們匯邦地產(chǎn)尋求服務(wù)升級，突破轉(zhuǎn)型的最佳時機。我們要對商業(yè)地產(chǎn)的工業(yè)園模式進行延伸服務(wù)，搭建園區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源、金融小貸等多維服務(wù)及配套支持的平臺，從服務(wù)中增效益，實現(xiàn)服務(wù)增值。同時關(guān)注旅游地產(chǎn)、海外地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)等領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟增長點。主管地產(chǎn)的劉恒副總裁同時還將分管集團的企業(yè)文化及制度建設(shè)工作，要采取多種方式，積極營造以“用心做事，愛心做人”為主題的的企業(yè)文化氛圍，力求在2015年看到成效。
集團財務(wù)審計部除做好對期貨運營部的監(jiān)管外，還要對集團全年的經(jīng)營指標進行測算，加強預(yù)算管理，做好全年的資金安排及經(jīng)營分析，為領(lǐng)導決策提供方向和數(shù)據(jù)支持。同時繼續(xù)執(zhí)行集團的財務(wù)檔案、印章等制度，防范經(jīng)營風險。
集團行政人事部要采取多種渠道做好人才引進工作，為集團的轉(zhuǎn)型升級提供人力支持。同時不能弱化行政管理工作。行政工作是集團的形象工程，客戶接待、辦公環(huán)境、服務(wù)意識等等，都是集團整體面貌及形象的展示。建議導入6S管理模式，使行政管理工作上一個臺階。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，將員工生日、集團好人好事等訊息迅速傳播和擴散，真正形成家人般的石羊團隊和氛圍。
集團項目發(fā)展部要緊緊把握政府脈搏，關(guān)注十三五規(guī)劃，和政府相關(guān)部門及時對接，變被動為主動。要學會策劃包裝，發(fā)現(xiàn)和設(shè)計石羊項目，將我們的項目巧妙地納入政府主推項目的框架中。借力政府資源，推動石羊各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
會議認為，本次扁平化、簡單化的組織架構(gòu)調(diào)整，充分體現(xiàn)出石羊第三個十年的重心在產(chǎn)業(yè)上，對參會人員也是一次角色的重新定位。下一步我們還要在加快創(chuàng)新和競爭上崗上持續(xù)推動。我們的目標不僅是衡量個人做出了多大的成績，更要考量我們帶領(lǐng)了多少人，培養(yǎng)出了多少優(yōu)秀經(jīng)理，團隊做出的貢獻有多少等等。大家要用感恩的心態(tài)和博大的胸懷迎接新的挑戰(zhàn)，調(diào)整和樹立正確的人生觀和價值觀，要勇于突破自己職業(yè)生涯的天花板，為石羊第三個十年的輝煌做出貢獻。
