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2月14日-15日，邦淇公司組織副經(jīng)理以上管理人員進(jìn)行了為期兩天的節(jié)后收心、分享、培訓(xùn)會，集團(tuán)總裁助理孔紅民，財務(wù)審計部總經(jīng)理段鵬博，期貨運營部總經(jīng)理陳光明參加了14日的培訓(xùn)會。
2月14日上午，副經(jīng)理以上管理人員分別對春節(jié)期間所見、所聞進(jìn)行了感悟分享，下午，公司總經(jīng)理宋彥峰組織學(xué)習(xí)了魏總、常總的年會報告，與會的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也分別進(jìn)行了點評和指導(dǎo)。15日上午，宋總組織學(xué)習(xí)、討論了公司2016年經(jīng)營計劃，下午，宋總組織學(xué)習(xí)、討論了公司“降成本、補短板、提品質(zhì)”的目標(biāo)、措施，并組織進(jìn)行了財務(wù)管理、預(yù)算管理與執(zhí)行相關(guān)知識培訓(xùn)。
在兩天的節(jié)后收心、分享、培訓(xùn)會上，宋總結(jié)合公司實際工作，對管理人員提出了具體要求：對于集團(tuán)和公司確定的東西，不要猶豫和懷疑，要做的就是執(zhí)行和堅持；經(jīng)濟(jì)形勢不好，關(guān)鍵是我們怎么做？機會在哪里？而不是期待形勢變好，不能等、靠、要，理念、方法、工具也是資源，要善于利用，要有信心，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神，勤儉持家，過緊日子，練好內(nèi)功，就能先于別人走出困境；管理人員要將公司經(jīng)營計劃放在電腦桌面，一有時間就打開閱讀，要將目標(biāo)及各項數(shù)據(jù)熟記于心，經(jīng)常思考、分析方法，業(yè)績是規(guī)劃出來的，年初的思考、想法、做法和措施，將決定年終的結(jié)果，重視程度、用心程度不夠，結(jié)果就會大打折扣；改革和創(chuàng)新都是逼出來的，管理人員在工作上要敢于逼自己一把，負(fù)重前行，創(chuàng)造氛圍，感染自己，改變自己，只要敢定目標(biāo)，通過努力，都能實現(xiàn)；管理人員要跳出自己的圈子看問題，不能迷失方向，一切都在變化，所有工作都要往前趕，要忘掉成績，形勢嚴(yán)峻，我們唯有勤奮、敬業(yè)、認(rèn)真、自律、用心、操心、努力、堅持，把所有心思都放在工作上，定好方案，帶領(lǐng)大家去干，通過1-2年的努力，才能打造好系統(tǒng)能力，實現(xiàn)邦淇公司的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。
