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非公企業(yè)如何立足鄉(xiāng)村發(fā)力 ——黨建引領(lǐng)帶動脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興同向發(fā)力
2020-10-12 11:40:02      來源:陜西黨建網(wǎng)
        西安市鄠邑區(qū)玉蟬街道胡家莊村種植的多個品種的葡萄已經(jīng)進(jìn)入采摘末期。
 
       “公司有專門的銷售團(tuán)隊(duì)和平臺,訂單一來,就組織到地里直接采摘包裝好郵寄,把最新鮮的葡萄送給客戶。”村民任培芝正在村東頭葡萄莊園,根據(jù)訂單采摘葡萄。
 
       近幾年來,南依秦嶺、東臨澇河的胡家莊村,借助于葡萄產(chǎn)業(yè)走上了富裕道路,村民人均年收入達(dá)到2.2萬元。
 
       但2010年前,胡家莊村曾是出了名的貧困村。“過去村里沒有什么產(chǎn)業(yè),青壯年勞力大多外出務(wù)工,村民生活貧困。”胡家莊村黨支部書記向養(yǎng)誼介紹,村上的變化,得益于一家非公企業(yè)的幫扶。 
 
聯(lián)村黨支部破解產(chǎn)業(yè)困局
 
       2010年,省委、省政府開展“千企千村”扶助行動,榮華控股集團(tuán)第一時間響應(yīng),搭建扶貧團(tuán)隊(duì),與秦嶺山腳下的鄠邑區(qū)玉蟬街道胡家莊村“結(jié)對子”。
 
       那時的胡家莊是典型的貧困村,共有農(nóng)戶220戶、人口1020人、耕地1080畝,全村以種植小麥和玉米為主,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低,年人均純收入僅1680元。
 
       與胡家莊村結(jié)為扶貧對子后,榮華控股成立了農(nóng)業(yè)公司,并建立聯(lián)村黨支部。黨支部決定,利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件,采取“企業(yè)出錢、村民出地、村集體入股”方式,培育葡萄為村上主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),打造現(xiàn)代葡萄莊園。
 
       除了幾畝邊角地,全村所有耕地都流轉(zhuǎn)到榮華農(nóng)業(yè)公司。“土地流轉(zhuǎn)、股份分紅、勞務(wù)工資,一分地變?nèi)堇?,胡家莊村村民人均純收入從幫扶前的1600多元增長到現(xiàn)在的兩萬多元。”榮華控股集團(tuán)負(fù)責(zé)人崔榮華認(rèn)為,企業(yè)在脫貧攻堅(jiān)中要做的,是以產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)扶貧為引領(lǐng),因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),變單一輸血為長遠(yuǎn)造血,真正讓農(nóng)民腳下土地變黃金,留下致富希望在鄉(xiāng)村。
 
       因?yàn)橛辛似咸旬a(chǎn)業(yè),胡家莊村貧困戶耿智義脫了貧。“之前,母親年邁,妻子多病,都需要照顧,我不能像別人那樣進(jìn)城打工,村內(nèi)及周邊也很少有掙錢的活,只能守著幾畝地種些糧食,一年到頭賣不了幾個錢。”
 
       “如今僅土地租金一項(xiàng),都比原來土地一年的純收入還要高;年終的分紅,對貧困戶家庭所持股份又給予雙倍的紅利分配待遇。更重要的是,我又能到莊園打工,月月領(lǐng)2000元工資,收入比以前翻了幾十倍,又能照顧家里,日子越過越好。”
 
       村民李佑樸是另一種情形:他將自己的土地流轉(zhuǎn)后,沒有再外出去打工,而是留在農(nóng)業(yè)公司就業(yè)。“公司經(jīng)常組織各類生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),還邀請專家來地里為大家上課,手把手教。“李佑樸說?,F(xiàn)在,他已經(jīng)成為管理30多人、700畝地的生產(chǎn)管理員,除了每個月3500多元的工資,加上土地流轉(zhuǎn)金和分紅,家庭年收入達(dá)到六七萬。
 
       像耿智義、李佑樸這樣的人在胡家莊比比皆是。幫助貧困戶脫貧致富的同時,榮華控股堅(jiān)持以技術(shù)扶持為牽引,培養(yǎng)有手藝的新型農(nóng)民、懂技術(shù)的科技能手,示范帶動整片區(qū)產(chǎn)業(yè)提升和全產(chǎn)業(yè)鏈形成。
 
       幫扶之初,村企合作也有矛盾,全靠聯(lián)村黨支部凝聚企業(yè)、村民、合作企業(yè)和農(nóng)民工“四種黨員力量”,捋順合作關(guān)系。
 
       如今,聯(lián)村黨支部與定點(diǎn)幫扶的胡家莊村黨支部開展村企共建,同辦黨員活動日、同過組織生活,共謀村企發(fā)展。胡家莊村便民服務(wù)中心、圖書室、活動室、體育設(shè)施等一應(yīng)俱全,2014年獲評西安十大“最美鄉(xiāng)村”。
 
       榮華公司在村上開發(fā)的民宿,已投向市場。依靠葡萄產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村而建設(shè)的田園綜合體,給企業(yè)和村民都帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
 
       黨建引領(lǐng)下,榮華農(nóng)業(yè)公司與高校聯(lián)合,建成“西北農(nóng)林科技大學(xué)園藝學(xué)院科研推廣基地”“西安理工大學(xué)高科學(xué)院產(chǎn)學(xué)研一體化示范基地”。在田間地頭,一批批種植專家手把手現(xiàn)場教學(xué),累計培訓(xùn)農(nóng)戶2000多人次,幫助100余名村民取得助理農(nóng)藝師資格,1人成為西安市科技特派員。
 
       手握技術(shù)的新型農(nóng)民,加快了農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的步伐,為鄉(xiāng)村留下了寶貴的人才技術(shù)資源和堅(jiān)實(shí)的長遠(yuǎn)發(fā)展基石。 
 
村集體經(jīng)濟(jì)與幫扶產(chǎn)業(yè)掛鉤
 
       渭南市臨渭區(qū)伍星村不是貧困村,卻依然面臨著后續(xù)發(fā)展乏力的問題:村上沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),雖然除了小麥玉米等糧食作物外,大部分村民還會種些果樹,但是在市場上沒有形成規(guī)模和口碑效應(yīng)。
 
       村里想要發(fā)展產(chǎn)業(yè),壯大村集體經(jīng)濟(jì),無奈各種條件有限:缺資金,沒有看好的產(chǎn)業(yè),加之村里的青壯年勞動力紛紛外出務(wù)工。
 
       2017年,起步于渭南的石羊集團(tuán),與伍星村搭上線。石羊集團(tuán)是業(yè)務(wù)涵蓋油菜籽種植,種豬繁育、養(yǎng)殖,食用油、飼料、豬肉制品的生產(chǎn)加工、銷售和物流配送。該公司存欄種豬4.5萬頭,年可供商品仔豬100萬頭,公司一直構(gòu)想百萬頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè),但囿于場地、資金等因素影響,發(fā)展較為緩慢。
 
       合作,可以彌補(bǔ)雙方缺陷,相攜發(fā)展,也契合石羊集團(tuán)黨委關(guān)于助力脫貧攻堅(jiān)工作的實(shí)施意見。
 
       該集團(tuán)黨委曾在2016年下發(fā)“關(guān)于積極響應(yīng)號召助力脫貧攻堅(jiān)工作的通知”,明確提到“加快一二三產(chǎn)融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,加快建設(shè)百萬頭生豬‘云養(yǎng)殖’產(chǎn)業(yè)體系,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游扶貧工作建設(shè),開展種養(yǎng)結(jié)合,集中吸納貧困戶就業(yè),產(chǎn)業(yè)帶動扶貧”等。
 
       于是,以石羊集團(tuán)+村級公司+貧困戶的村集體經(jīng)濟(jì)所有的養(yǎng)殖場(渭南市樂星農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司),在伍星村正式成立,養(yǎng)殖場占地約35畝,可以建設(shè)7棟現(xiàn)代化豬舍,年能出欄生豬約6000多頭。
 
        這種托養(yǎng)代養(yǎng)模式,以貧困村成立的集體經(jīng)營管理公司為主體,組織自愿加入該項(xiàng)目的貧困戶,以國家對每個貧困戶三年貼息貸款5萬元為股金,入股建設(shè)生豬養(yǎng)殖場。石羊集團(tuán)與村集體經(jīng)營公司新建的養(yǎng)豬場簽訂代養(yǎng)合同,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和收益。貧困戶貼息貸款直接入股村集體公司,由公司每年保證貧困戶分紅3000元,三年貸款到期后,家庭農(nóng)場、集體公司負(fù)責(zé)償還5萬元貸款本金。
 
       伍星村貧困戶孫鐵成、同村貧困戶孫小成,2018年在養(yǎng)殖場進(jìn)行資金托管后,連續(xù)2年每年各分紅4680元,兩人在養(yǎng)殖場務(wù)工每月工資3000元,2019年年底兩戶村民全部脫貧。據(jù)統(tǒng)計,2019年,臨渭區(qū)9個貧困村600余戶貧困戶以這種模式實(shí)現(xiàn)了脫貧。
 
       通過參與幫扶貧困村,石羊集團(tuán)利用貧困村建立的養(yǎng)豬場,解決了豬場建設(shè)場地問題,在不增加大量固定資產(chǎn)投資的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的閉合,建設(shè)起了百萬頭生豬“云養(yǎng)殖”產(chǎn)業(yè)體系。
 
       另一面,建立豬場的貧困村,不僅解決了部分貧困戶的就業(yè)問題,還不斷擴(kuò)大村集體經(jīng)濟(jì)積累。自2018年6月首批生豬出欄以來,伍星村集體已收入37萬元。除卻分紅和養(yǎng)豬場的工資、飼料投入等花費(fèi),村集體可拿出來用于鄉(xiāng)村振興建設(shè)的資金有7萬余元。
 
       伍星村養(yǎng)豬場產(chǎn)出的有機(jī)肥,改善了村上蘋果、花椒等的土地狀況,種植戶的受益有了保障,在村支部書記姚樂看來,村上的產(chǎn)業(yè)多樣化發(fā)展有了基礎(chǔ)。
 
銜接鄉(xiāng)村振興,非公企業(yè)如何做
 
       為鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)策出力,非公企業(yè)有義不容辭的社會責(zé)任。
 
       習(xí)近平總書記今年在企業(yè)家座談會上講到,企業(yè)既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任,也有社會責(zé)任、道德責(zé)任。任何企業(yè)存在于社會之中,都是社會的企業(yè)。社會是企業(yè)家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實(shí)履行社會責(zé)任的企業(yè)家,才能得到社會認(rèn)可,才是符合時代要求的企業(yè)家。
 
       國家統(tǒng)計局去年發(fā)布的《新中國成立70周年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就系列報告》中指出,包含民營企業(yè)在內(nèi),非公有制經(jīng)濟(jì)已成為城鎮(zhèn)就業(yè)主渠道。
 
       如何讓非公企業(yè)發(fā)展更加有力有序?又應(yīng)用何種力量,進(jìn)行導(dǎo)向和引領(lǐng)?如何激發(fā)這些企業(yè)的社會責(zé)任?黨建,是答案。
 
       榮華控股集團(tuán)成立之初,是一個以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司,在集團(tuán)黨委引領(lǐng)下,榮華控股集團(tuán)放開眼界,不斷對公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整。
 
       如今,從以往被人熟知的“房地產(chǎn)企業(yè)”,榮華控股已經(jīng)在許多人心中,成為一家多領(lǐng)域發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。外部形象的轉(zhuǎn)變,正是由于其業(yè)務(wù)布局已經(jīng)在“食、住、用、養(yǎng)”等領(lǐng)域,全方位鋪開。
 
       這種成長,黨建功不可沒:公司把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
 
       榮華集團(tuán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)模塊,將企業(yè)和脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興緊密連在了一起。據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人崔榮華介紹,將聯(lián)合一家法國企業(yè),在3至5個貧困地區(qū)發(fā)展香料種植,委托這家企業(yè)設(shè)計體現(xiàn)陜西特色的定制香水,進(jìn)而形成“國際品牌+香料種植+產(chǎn)業(yè)扶貧+社會公益”的鄉(xiāng)村振興新模板。
 
       正是有了黨組織這個“向?qū)?rdquo;指路,非公企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,得以精準(zhǔn)地在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,抓住機(jī)遇與商機(jī),也同樣可以在鄉(xiāng)村振興的大時代下探索出新的模式。
 
       早在27年前的1993年,石羊就已成立黨支部。多年來,該企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不斷深耕,逐漸成長為全省最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有7個黨支部126名黨員,黨支部按照不同產(chǎn)業(yè)類型設(shè)置。
 
       其下屬的長安花糧油股份有限公司,主打菜籽油。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,公司黨支部與結(jié)合脫貧攻堅(jiān),定向采購菜籽,與洋縣15個村建立合作關(guān)系,通過與基地專業(yè)合作社簽訂種收協(xié)議,在洋縣縣域范圍內(nèi)建立約10000畝油菜種植基地。
 
       公司同時開展有機(jī)種植基地認(rèn)證,認(rèn)證后農(nóng)民群眾畝產(chǎn)收入提高了20%,使群眾得到了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。靠著洋縣的有機(jī)原材料,長安花也推出有機(jī)產(chǎn)品,擴(kuò)大在高端市場的影響力。
 
       公司按市場最高價再提高0.2元/斤的協(xié)議價收購菜籽,僅此一項(xiàng),每年可為合作農(nóng)戶增收80多萬元,每戶貧困戶增收1600元以上。
 
       種菜籽收入有了保障,反向推動更多油菜種植,這和洋縣發(fā)展全域旅游的思維不謀而合。光是春季綻放的油菜花,就給洋縣帶來源源不斷的客流,隨之帶動的是餐飲、民宿等領(lǐng)域的發(fā)展。
 
       正因如此,黨委在脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域的決策,對于石羊集團(tuán)而言,不僅沒有“干擾”企業(yè)的經(jīng)營,反而讓其能量更集中地爆發(fā)出來。
 
       在今年疫情期間,石羊集團(tuán)依靠自身產(chǎn)業(yè),全力保障老百姓“菜籃子”工程,其肉制品生產(chǎn)滿足西安市民需求,在保市場、保供應(yīng)的基礎(chǔ)上,企業(yè)的收入也有了很大提升。
 
       作為農(nóng)業(yè)非公企業(yè),石羊集團(tuán)選擇把農(nóng)民、農(nóng)業(yè)鏈接到公司的產(chǎn)業(yè)里,雙方互動、良性發(fā)展,不斷推動鄉(xiāng)村振興步伐。
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